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労働契約上の「誠実義務違反」会社に大打撃を与えたとして、判決で1500万円の損害賠償・民法上の不法行為と認定

退職の方法

労働契約上の「誠実義務違反」会社に大打撃を与えたとして、判決で1500万円の損害賠償・民法上の不法行為と認定

法定の期間というのは、月給制であれば「月の前半に申し出れば月末まで。月の後半に申し出れば翌月末まで」で、日給制等の場合は14日前に告知が必要です。

以下記事転載

同僚を誘った「嫌がらせ退職」をすると? --- 荘司 雅彦

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171015-00010002-agora-soci

10/15(日) 16:16配信

転職等の理由で会社を退職することは、(法定の期間を経過すれば)原則として自由です。
法定の期間というのは、月給制であれば「月の前半に申し出れば月末まで。月の後半に申し出れば翌月末まで」で、日給制等の場合は14日前に告知が必要です。

以前、勤めていた会社を退職して新会社を設立するために同僚数人を誘って退職したため会社に大打撃を与えたとして、判決で1500万円の損害賠償を命じられた退職者がいました。

退職も新会社設立も基本的には自由なのですが、職務時間中に勧誘行為を行ったことが労働契約上の「誠実義務違反」となり、会社に大きな打撃を与えたことが民法上の不法行為と認定されたのです。

大企業で平社員が2、3人連れ立って退職するのはまったく問題ないでしょうが、中小企業や従業員数の少ない職場で重用なポジションにある従業員を誘って退職すると、状況によっては多額な賠償請求をされる怖れがあります。

かつて、とある中小同族企業の社長から以下のような相談を受けました。
「今まで全幅の信頼を置いていた部長が突然辞めるというのです。彼がいないとわが社の業務は止まってしまいます。何とか説得してくれませんか?」
従業員には退職の自由があるので”法的に止めることはできない”ことを納得してもらい、決して報復人事はしないという言質を取って私は当該部長と話をすることにしました。

当初は頑なに口を閉ざしていた部長ですが、次第に打ち解けてきてポツリポツリと話し始めました。

「実は、今年入社した新入社員のAくんから私と同年代の会社員の基本給一覧表を見せられて、「部長は不当に搾取されてますよ。それに社長の役員報酬と桁違いでしょう。他の会社に行けば、はるかに高い給料がもらえるはずです。社員を搾取するような社長の下でこれ以上働くのはバカらしいと思いませんか?」と言われました」
「なるほど~会社のために懸命に尽力してきた部長にとって給料が安いのは辛いですよね」
「それだけじゃないんです。Aくんから聞くと、私が高熱を出して休んだ時、社長が私のことをよく休むヤツと責めていたそうなのです。一生懸命社長には尽くしてきたのに…」

実は新入社員のAくんは、(事前に社長に聞いていたところ)大変な問題社員で、会社の備品を勝手に持ち帰ったり、重要書類を廃棄したりと、社長に反抗的な態度を取り続けていた人物でした。
社長に対する嫌がらせのつもりで、自身と共に部長も辞めさせようと画策していたのでしょう。

私は部長に概略以下のようなことを言いました。
「まず、給料に関しては私に責任があります。中小企業は業績の浮沈が大きいため基本給は安くしてボーナスで報いるよう社長にアドバイスをしていたのです。ボーナスも安かったのですか?」
「いえ、大企業に勤めている元同級生よりたくさんもらっていました」
「次に、役員報酬との違いですが、ご存知のように税金対策で法人の所得と役員の所得を調整するのが一般です。そして、これまた私のアドバイスなのですが、会社が倒産したら経営者は一文無しになるけど従業員には失業保険もあり同業他社が雇ってもくれます。責任の重さを考えれば、たくさん取ることを遠慮してはいけないと、常々言っていたのです」

「ちなみに、Aさんが言うように、高待遇で受け入れてくれる転職先は確保しているのですか?」
と訊ねると、
「いえ、これから探すつもりです」
という何とも楽観的過ぎる答えが返ってきて、私の方が驚きました。

結局、部長は翻意して残ることになりました。
私は、退職したAくんに対して法的措置をとれるということを社長に説明しましたが、
「退職後、彼が弊社や私の悪口を触れ回るようであればお願いします。それまでは睨みを利かせつつ、”去るものは追わず”というとにします」
とのことでした。
その後、Aくんが企業秘密を口外していたことを知った社長はAくんを提訴しました。
「立つ鳥跡を濁さず」というように、後足で砂をかけるような退職をするといつか必ず報いを受けます。
また、よく「仕事は忙しい人に頼め」と言われます。忙しい人は仕事が速くてデキる人だから確実だからでしょう。しかし、会社には獅子身中の虫がたくさんいます。「その人が抜けたら会社が潰れる」というようなキーパーソンはけっしてつくるべきではありません。その人が突然死亡することだってあるのですから。
経営者のみなさんは、先々のことも考えて、業務を振り分けてリスクの分散を図りましょう。


編集部より:このブログは弁護士、荘司雅彦氏のブログ「荘司雅彦の最終弁論」2017年10月13日の記事を転載させていただきました。オリジナル原稿をお読みになりたい方は荘司氏のブログ(http://ameblo.jp/masahiko-shoji/)をご覧ください。

荘司 雅彦

 

 

Retirement method

Following article

Why do you invite your colleagues to "retreat to harassment?" --- Masahiko Shoji

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171015-00010002-agora-soci

10/15 (Sunday) 16: 16 delivery

Retiring from a company for reasons such as changing jobs is free in principle (if the legal period expires).

A statutory period is a monthly wage system, "If you offer in the first half of the month it till the end of the month, if you offer in the latter half of the month it ends until the end of the next month", in case of the daily payment etc. you need to inform you 14 days in advance.

 

A retiree who was ordered to pay damages of 15 million yen in court decision because he retired from retiring from a company he worked and inviting several colleagues to retire and therefore hit the company seriously did.

 

Although retirement and the establishment of a new company are also free in principle, it is basically free, however, that conducting an solicitation action during the office hours became a "violation of good faith obligation" on labor contracts, and that a major blow to the company was illegal under the civil law It was certified as action.

 

Although it would not be a problem for a large company to have two or three flat employees retire together, if you retire by inviting an employee who is in a heavy position in a small business or a workplace with fewer employees, depending on the situation, a large amount of compensation There is fear of being charged.

 

At one time, the president of a certain small and medium-sized family business company consulted as follows.

"The director who had put full confidence in it until now suddenly quits, and our company's business will cease if he is not there, can you persuade me anyhow?"

Since employees have the freedom of retirement, they decided to convince that "they can not be legally stopped" and take the word that they will never retaliate personally and I decided to talk with the department manager.

 

Initially I was a director who kept his mouth stubbornly, but gradually opened up and started talking with a poppripoli.

 

"Actually, I was presented with a base salary list of my same age employee from my new hiring employee A, who joined this year," The director is unjustly exploited, and it is incomparable with the president's officer compensation. If you go to a company in the United States you can get a much higher salary, do not you think it is stupid to work any more under the president who exploits employees? "

"Well, it is painful for the director who has worked hard for the company, so it is cheap to pay."

"That's not the only thing I heard from A-kan, when I got a high fever and took a break, he seemed to have accused me of being a person who often took a break from me, so I worked hard with the president ... "

 

Actually, A newly-arrived employee (as I was asking the president in advance) is a serious troublesome employee, keeping company furniture without permission, abandoning important documents, and keeping a rebellious attitude to the president It was a person.

I was planning to harass the president together with himself, with the intention of harassing the president.

 

I briefly to the director the following things.

"First of all, I have a responsibility with regard to salary, because small and medium-sized enterprises have greatly outstanding performance, they advised the president to lower the base salary and reward them with a bonus, did the bonus also be cheap?"

"No, I received a lot from former classmates who work for large companies"

"Next, it is a difference from executive remuneration, as you know, it is common to adjust corporate income and executive income by tax measures, and this is my advice, but if the company goes bankrupt, management Even though the person does not have a sentence, the employee also has unemployment insurance and hired by other companies in the same industry.When considering the weight of responsibility, he said constantly that he should not hold back a lot.

 

"By the way, as A says, do you secure a job place to accept with high treatment?"

As I asked,

"No, I will look for it from now on."

I got surprised when I got an overly optimistic answer of saying.

 

After all, the director was to remain confident.

I explained to the president that I can take legal action against retired A-kun,

"After retirement, if he seems to be touching our backs and bad things, I will say that I'm going to use the glare and" I will not pursue what I leave "."

And it was.

After that, the president, who knew that A kid had been talking about trade secrets, filed suit against A-kun.

If you retire like putting sand on your hind legs, you will receive certain rewards someday, such as "Do not make standing bird marks turbid".

Also, it is often said that "Please ask a busy person for work." It is probably because busy people are fast because they are fast and deceiving people. However, the company has many insects in the lion. You should never make a key person like "if the person gets out, the company will collapse". Because that person suddenly dies.

Management owner thinking the previous thing, let's distribute the work and try to diversify the risk.

 

 

From the editorial department: This blog is an attorney, Mr. Masahiko Shoji's blog "Final Argument of Masashi Shoji" We posted an article on October 13, 2017. If you would like to read the original manuscript please visit Mr. Shoji's blog (http://ameblo.jp/masahiko-shoji/).

Masahiko Shoji